9月6日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)召開“內(nèi)部管理提升月”總結(jié)分享會，各牽頭部門和項目匯報任務(wù)落實(shí)情況，分享調(diào)研成果，并就如何加強(qiáng)內(nèi)部管理聽取建議和意見。公司總經(jīng)理張建峰出席，副總經(jīng)理李華主持會議。

 直面問題，紅紅臉、出出汗

 會上，綜合管理部、黨群部、財務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、計劃運(yùn)營管理部、基金管理公司、齊魯樣板研究院負(fù)責(zé)人分別就內(nèi)部管理提升月配檔表部署任務(wù)開展情況作了匯報，就活動開展以來的所感、所想、所悟進(jìn)行了分享。

會議突出問題導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)會議形式，借鑒述職問詢新穎模式，匯報人全程脫稿，多講問題和措施、少談空話套話。參會的班子成員對匯報人逐個兒予以點(diǎn)評。而點(diǎn)評的關(guān)鍵詞只有一個，那就是“問題”。

 “制定了很多制度，執(zhí)行效果好嗎？”

 “工作缺乏計劃和統(tǒng)籌，下一步打算怎么改進(jìn)？”

 “融資慢、報銷慢，效率如何提高？”

 ……

 每個問題都直指各部門當(dāng)前的工作焦點(diǎn)和難點(diǎn)，答的人額頭冒汗，聽的人凝神思考，現(xiàn)場氣氛緊張，參會人員受到強(qiáng)烈的沖擊和觸動。

 張建峰指出，公司全體人員都要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，要有解決問題的辦法，更要有探究問題背后問題的超前嗅覺。要按照集團(tuán)“五個重用、四個淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻保持危機(jī)感，在公司及集團(tuán)發(fā)展中找到自己的定位和價值。

 聚焦落實(shí)，列出時間表、明確任務(wù)單

 查擺問題是第一步，真正落實(shí)執(zhí)行才是關(guān)鍵。針對部門“自曝家丑”和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評提出的問題，部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場表態(tài)并拿出解決的辦法。

 副總經(jīng)理李華對下一步需要加強(qiáng)的工作進(jìn)行部署，明確責(zé)任人和完成時限，同時提出要建立問責(zé)機(jī)制，做到責(zé)任層層壓實(shí)。

 “內(nèi)部管理提升月”是魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)貫徹落實(shí)省商業(yè)集團(tuán)半年工作會議精神，特別是集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷講話要求的重要舉措。本次總結(jié)分享會進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，強(qiáng)化了責(zé)任，將抓落實(shí)、抓執(zhí)行的理念真正入腦入心入行動。根據(jù)安排，在總結(jié)8月活動成果的基礎(chǔ)上，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)9月將繼續(xù)開展“內(nèi)部管理提升+工作落實(shí)月”活動，確保壓力層層傳導(dǎo)，做到抓鐵留痕。