11月17日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達國欣文旅“雙招雙引”工作會議精神，深入學(xué)習(xí)魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅黨委書記、董事長高洪雷講話精神，部署“雙招雙引”工作專班事宜。同時傳達集團領(lǐng)導(dǎo)對全年工作收官的各項舉措要求，落實推進全年指標完成的各項工作。

會議指出，公司當(dāng)前“雙招雙引”工作進度落后于其他兄弟單位，也滯后于集團的總體要求。當(dāng)前問題的核心在于創(chuàng)新思路打開的還不夠，沒有充分認識“雙招雙引”工作的真正意義，按部就班多，主動出擊少，大有潛力可挖。

會議要求，一是成立青島高爾夫公司“雙招雙引”工作辦公室，支部書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人任成員，配專人負責(zé)信息收集、整理和研判，發(fā)動全員開展項目發(fā)掘工作。二是全員提升對“雙招雙引”工作的認識，綜合部、財務(wù)部等職能部門要善于研究國家政策，抓住機遇爭取政府資金補助；營銷部、運作部等運營部門要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)混改機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，吸引戰(zhàn)投，豐富發(fā)展思路，拓展業(yè)態(tài)，實現(xiàn)盈利。三是加大對高層次人才引進及內(nèi)部人才培養(yǎng)的力度，招攬和培育一批能夠獨當(dāng)一面、具有明顯帶頭創(chuàng)新能力的人才隊伍，加速形成以人才帶動產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展格局。四是獎懲責(zé)任落實到位，按照集團要求制定考核管理辦法，責(zé)任落實到人，獎懲兌現(xiàn)到位。

會議強調(diào)，各部門負責(zé)人作為“雙招雙引”工作組成員，要切實肩負起各自職責(zé)，落實好高洪雷書記提出的“四個到位”，在政策獲取、項目爭取、資金引入、戰(zhàn)投引進、人才建設(shè)等方面取得顯著成效。同時，抓好歲末年度任務(wù)的推進和安全生產(chǎn)及疫情防控工作，為公司年度經(jīng)營目標的完成提供有力保障。

公司全體黨員及各部門負責(zé)人參加會議。

（文、圖/卓月）