近期，山東文旅集團各產(chǎn)業(yè)貫徹集團有關(guān)會議精神，總結(jié)公司經(jīng)濟運行情況，明確目標，統(tǒng)籌部署下一步經(jīng)營工作，全力沖刺，確保四季度圓滿收官、全年既定經(jīng)營任務順利達成。

山東文旅酒店集團

山東文旅酒店集團先后舉行中端及大眾商旅酒店儲備店長培訓班開班儀式及店長見面會。店長見面會以“奮戰(zhàn)60天，打贏收官戰(zhàn)”為主題，對相關(guān)經(jīng)營工作作出部署。會議強調(diào)，一要堅定發(fā)展信心。敢于直面困難與挑戰(zhàn)，對市場和酒店行業(yè)保持堅定的信心，從全局視角出發(fā)，將個人發(fā)展融入公司與行業(yè)發(fā)展。始終保持良好的精神風貌，通過勤勉學習、創(chuàng)新創(chuàng)造，尋求專業(yè)能力的進階和突破，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要善用管理智慧化解難題。酒店運營管理要走起來、動起來，深入一線經(jīng)營場景發(fā)現(xiàn)問題，用管理的智慧化解難題、解決問題，扎實做好基礎運營工作，成為門店運營管理的“主心骨”。三要提升個性化服務體驗。深入研究消費者對美好生活的需求，持續(xù)通過品質(zhì)提升與個性化服務等方式，打造消費升級新需求，為消費者提供“滿意+驚喜”的消費體驗，提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。四要暢通溝通渠道聚合力。加大總部和產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，下好“一盤棋”，有針對性地制定科學合理的政策，加強個性化指導與支持，真正做到服務一線、服務運營，共同營造好總部、產(chǎn)業(yè)、加盟商和諧共生的良好環(huán)境。五要忠誠干凈擔當。牢記初心與使命，不碰“紅線”，不觸“底線”，做一名廉潔自律、擔當有為的酒店基層管理者。六要筑牢安全生產(chǎn)防線。安全無小事，要立于心、踐于行，以如履薄冰的心態(tài)抓安全，從疫情防控、消防安全、生產(chǎn)安全等方面切實把安全工作落到實處。會議指出，現(xiàn)在企業(yè)正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，松不得更歇不得，越是困難時期，越要放長眼光、咬緊牙關(guān)、苦干實干，腳踏實地落實執(zhí)行各項政策，助推企業(yè)做大做強。

五峰山公司

五峰山公司經(jīng)濟運行分析會議要求，要全面完成年度重點工作任務，確保重點項目按預期落地，在戰(zhàn)略落實上邁出穩(wěn)健步伐，接下來，要圍繞“54331”工作思路，以集團會議部署為指引，緊扣年度總目標做好五大動作。一是重指標，嚴考核。各部門要對目前指標完成情況進行全面剖析，查找不足和差距，針對剩余指標完成細化保障措施，層層傳導壓力，務必保證完成年度指標任務。二是重研判，搶政策?？茖W研判宏觀經(jīng)濟形勢，認真研究行業(yè)最新利好政策，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)投融資的環(huán)境，緊跟行業(yè)政策順勢創(chuàng)新推進重點工作。三是顧大局，立長遠。堅持以“四篇文章”落實工作為導向，在做大規(guī)模上下功夫，加快推進計劃項目立項和落地工作，年底前務必實現(xiàn)預期進展，積極服務于集團發(fā)展大局。四是穩(wěn)改革，狠攻堅。利用“雙招雙引”激起發(fā)展活力、塑強人才團隊，助力推進混改落實、盈利穩(wěn)增、管理提質(zhì)、歷史遺留問題攻堅等工作，為新項目儲備必要力量。五是重檢查，控安全。進一步提高全員政治站位和思想認識，以安全穩(wěn)定的環(huán)境護航各項工作穩(wěn)步推進。

青島高爾夫公司

青島高爾夫前三季度經(jīng)濟運行分析會議要求，一要提高政治站位，按照集團“54331”工作思路，圍繞年度目標，聚焦重點、難點和痛點任務，堅持穩(wěn)中快進工作主基調(diào)不動搖，確保超額實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。二要進一步明確企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，保持總體思路不變的基礎上創(chuàng)新工作辦法、優(yōu)化運營細節(jié)、嚴把風險防控。在會員制球場轉(zhuǎn)型、雛鷹人才計劃等重點任務中堅持目標導向和問題導向，實施清單管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高效落實。三要提升全員安全意識，壓實責任鏈條，落實防范措施，著重提升全員安全意識。

(文/山東文旅酒店集團、五峰山公司、青島高爾夫公司)

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