高洪雷：省政協(xié)常委，山東文旅集團黨委書記、董事長

近年來，在實施“數(shù)字強省”戰(zhàn)略的背景下，我省智慧旅游建設(shè)全面起勢?！昂每蜕綎| 云游齊魯”智慧文旅平臺（即“一部手機游山東”項目）一期項目上線運行至今，已為2000余萬人次提供服務(wù)，為3萬余家文旅企業(yè)和場館賦能，成為全國全域智慧旅游的標桿項目。但在取得一定成績的同時，我省智慧旅游建設(shè)也存在一些問題，需要關(guān)注解決。

針對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、數(shù)據(jù)集成不夠、企業(yè)投入乏力等問題，高洪雷提出應(yīng)增設(shè)文旅產(chǎn)業(yè)鏈，由省領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“鏈長”，在更高層次、以更大力度推動“十強”產(chǎn)業(yè)中的精品旅游、文旅創(chuàng)意兩大產(chǎn)業(yè)加快智慧化轉(zhuǎn)型。與此同時，每年遴選一批有較大發(fā)展?jié)摿?、堪?dāng)重任的文旅科技人才，給予綜合資助，加快推進我省文旅科技創(chuàng)新發(fā)展。還應(yīng)大力扶持一批文旅科技型企業(yè)、專精特新企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)加快發(fā)展，培育智慧文旅產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新場景、新模式。

依托省級智慧文旅平臺“好客山東 云游齊魯”，高洪雷建議從縱向上打通省市縣涉旅數(shù)據(jù)，橫向上推動氣象、交通、交管、商務(wù)等部門涉旅數(shù)據(jù)連通，打造全省文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最強大腦”，也要在加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的同時，避免重復(fù)建設(shè)、低效建設(shè)。

在激發(fā)市場活力方面，高洪雷認為深入推動國有景區(qū)改革勢在必行。文旅從業(yè)者需積極探索委托經(jīng)營、整體劃轉(zhuǎn)等市場化方式，大力推動國有景區(qū)所有權(quán)、管理權(quán)、運營權(quán)分離，不斷提升國有景區(qū)市場開拓能力。加大間接融資投放力度，引導(dǎo)銀行適當(dāng)降低文旅企業(yè)在信息化建設(shè)方面的貸款門檻，降低貸款利率，適當(dāng)延長還款期限。加大直接融資支持力度，設(shè)立以財政資金為引導(dǎo)的省級文旅科技基金，交由省級文旅集團以市場化方式運營。用好區(qū)域股權(quán)市場、文交所等平臺，盤活文旅企業(yè)股權(quán)和各類收益權(quán)，進一步拓寬文旅科技企業(yè)融資渠道。