3月10日下午，山東文旅集團召開直屬企業(yè)財務負責人“小諸葛”座談會，就深入貫徹落實集團2023年度工作要求，進一步提升財務管理水平，圍繞“規(guī)模效益年，財務怎么干”開展專題討論。

座談會集中傳達學習了省國資委《關于加強省屬企業(yè)財務管理推動高質量發(fā)展的意見》《關于做好省屬企業(yè)2023年穩(wěn)增長工作的通知》等文件，并就2023年集團財務工作要點進行了說明和意見征詢。各直屬企業(yè)財務負責人分別結合“規(guī)模效益年”要求，圍繞著資金管理、成本管控、稅務管理、人才建設、“雙招雙引”等內容暢所欲言并提出有價值的意見。在資金管理方面，組建融資團隊，推進信用評級，采取集中授信、探索實施證券化、專項債等工具，構建多元化融資體系；在成本管控方面，強化工程設計、建安成本等源頭成本控制，加大集采力度，通過精細化管理、內部市場化等措施細化成本管控和杜絕浪費；在稅務管理方面，借力常年稅務顧問，做好專項業(yè)務咨詢，按季度形成政策匯編，防范稅務風險；在“雙招雙引”方面，加強政策研究，用好用足優(yōu)惠政策，為企業(yè)爭取資金；在財務隊伍建設方面，加強優(yōu)秀人才的招聘和培養(yǎng)，鼓勵職稱考試和高端人才選拔，強化培訓力度，提高財務隊伍的整體素質。

集團財務總監(jiān)趙鑫對財務負責人的發(fā)言進行了現場點評，并就如何做好2023年度財務工作提出三點意見：一是要發(fā)揮財務管理職能。核算報告實現合規(guī)精準，資金管理實現安全高效，成本管控實現精益科學，稅務管理實現規(guī)范高效，資本運作實現動態(tài)優(yōu)化。二是要加強財務隊伍建設。堅持自主培養(yǎng)和人才引進相結合，加強財務人才梯隊建設，組織好會計專業(yè)培訓。三是要優(yōu)化財務工作方法。財務工作要以問題和結果為導向，敏銳發(fā)現企業(yè)經濟運行中存在的問題，抓好解決措施的落實落地。

集團財務部全體人員，各直屬單位財務負責人、財務部長參加會議。

（文/財務部）