近日，山東省國資委黨委組織編寫出版了《改革賦能 常態(tài)長效——山東省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革探索與實(shí)踐》。本書收錄了省屬企業(yè)在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革中探索形成的典型經(jīng)驗(yàn)做法，充分展現(xiàn)了省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革取得的豐碩成果。集團(tuán)《賦能“三力文旅” 創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢》作為6家省屬企業(yè)之一，唯一一家委管企業(yè)入選綜合案例。此外，酒店集團(tuán)《推進(jìn)一控一管三輔助 助力企業(yè)逆境突圍》和山鄉(xiāng)集團(tuán)《積極探索市場化選人用人機(jī)制 全力激發(fā)鄉(xiāng)村振興建設(shè)澎湃新動能》分別入選收入能增能減和員工能進(jìn)能出專項(xiàng)案例。

自2020年8月25日重組以來，山東文旅集團(tuán)一直致力于深化改革、提質(zhì)創(chuàng)新，打造“活力文旅、磁力文旅、魅力文旅”，緊緊圍繞勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革這一發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深化人事管理制度改革，打好了隊(duì)伍建設(shè)的“組合拳”；通過深化勞動用工制度改革，把好了勞動用工的“總開關(guān)”；通過深化薪酬分配制度改革，用好了薪酬分配的“指揮棒”。

通過三項(xiàng)制度改革與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合，截至2022年底，集團(tuán)總資產(chǎn)較重組前增加85.83億元；凈資產(chǎn)較重組前增加86.81億元；資產(chǎn)負(fù)債率33.08%，較重組前大幅下降73.74個百分點(diǎn)。2020年重組當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，2021和2022年均保持收入增長20%以上，利潤增長30%以上。集團(tuán)戰(zhàn)略平臺支撐更加有力、產(chǎn)業(yè)協(xié)同集聚不斷凸顯、“四篇文章”塑造嶄新優(yōu)勢、創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越突破，實(shí)現(xiàn)了省領(lǐng)導(dǎo)提出的“輕裝前進(jìn)”的整合目標(biāo)，“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)中的文旅領(lǐng)軍企業(yè)地位進(jìn)一步強(qiáng)化。

下一步，山東文旅集團(tuán)將以主題教育為契機(jī)，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神為指引，錨定“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)一流、山東特色”的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)迸發(fā)山東文旅集團(tuán)的“活力”“磁力”與“魅力”，譜寫中國式現(xiàn)代化的山東文旅新篇章。

（文/組織人力資源部）