8月4日下午，山東文旅集團(tuán)組織召開財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作推進(jìn)會，總結(jié)2023年上半年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)，分析存在的不足，對2023年下半年重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了部署。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鑫對做好2023年下半年財(cái)務(wù)工作提出了九點(diǎn)意見：一是審計(jì)整改工作突出“全”字。對財(cái)務(wù)決算審核發(fā)現(xiàn)問題要全面整改，提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。二是資產(chǎn)質(zhì)量清查工作突出“實(shí)”字。通過資產(chǎn)質(zhì)量清查，摸清高效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，推動集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量出實(shí)效。三是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控突出“嚴(yán)”字。要嚴(yán)格按照集團(tuán)融資程序，嚴(yán)格規(guī)范貸款用途，做好債務(wù)期限調(diào)整，實(shí)現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)絲合縫。四是提高盈利工作突出“穩(wěn)”字。利用好杜邦分析工具，強(qiáng)化利潤來源分析，進(jìn)一步深入挖潛，為集團(tuán)公司多作貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)盈利能力指標(biāo)穩(wěn)中有升。五是虧損企業(yè)治理突出“真”字。要敢于動真碰硬，實(shí)事求是，做到“真扭虧、扭真虧”，在扭虧措施上要有的放矢，下真功夫。六是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)突出“快”字。要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，加快探索司庫管理體系。財(cái)務(wù)共享中心要確保建設(shè)速度要快，上線速度要快，并行速度要快，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的全面建設(shè)實(shí)施。七是成本費(fèi)用管控突出“細(xì)”字。各單位要結(jié)合實(shí)際，對占比大的成本費(fèi)用支出細(xì)化分析，推進(jìn)精細(xì)化管理，科學(xué)劃分成本支出，做到措施細(xì)致有效。八是財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)突出“強(qiáng)”字。配強(qiáng)配優(yōu)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，通過強(qiáng)能力、強(qiáng)落實(shí)、強(qiáng)培訓(xùn)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。九是財(cái)會監(jiān)督工作突出“效”字。結(jié)合財(cái)務(wù)檢查等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)會監(jiān)督工作效果。

集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員，各直屬單位總監(jiān)或財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長參加會議。

（文/財(cái)務(wù)部）