11月30日至12月1日，山東文旅集團召開2023年對標提升調(diào)研活動成果交流會，集中研討前期對標提升調(diào)研活動成果。會后，集團各單位傳達落實會議精神，分析本單位經(jīng)營情況，部署下一步經(jīng)營工作。

山東文旅景區(qū)集團

12月4日，山東文旅景區(qū)集團召開工作會議，傳達學習山東文旅集團2023年對標提升調(diào)研活動成果交流會議精神，總結(jié)前一階段工作，安排部署下步任務(wù)。山東文旅景區(qū)集團黨委書記、董事長朱愛軍主持會議。

會議要求，公司上下要認真學習領(lǐng)會山東文旅集團2023年對標提升調(diào)研活動成果交流會精神，深刻把握內(nèi)涵，把學習成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動景區(qū)事業(yè)發(fā)展的生動實踐。一是強化學用結(jié)合，切實做好學習調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。做到聯(lián)系實際、立足崗位，提高學習實效，提振干事熱情，形成工作合力，把學習成果轉(zhuǎn)化為開拓進取的動力。二是強化總結(jié)提升，扎實推進重點工作落地見效。聚焦項目拓展、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，開發(fā)景區(qū)智慧管理系統(tǒng)等重點任務(wù)，突出實干實效，推進景區(qū)工作取得新進展。三是強化主責主業(yè)，聚力完成全年各項目標任務(wù)。圍繞景區(qū)運營主業(yè)，進一步規(guī)范旅游秩序和豐富產(chǎn)品，提升服務(wù)品質(zhì)，要緊抓快干，確保最后一個月各項工作圓滿收官。

山東文旅傳媒集團

12月4日，山東文旅傳媒集團召開山東文旅集團對標提升調(diào)研活動成果交流會精神傳達學習會暨月度業(yè)務(wù)調(diào)度會，傳達貫徹落實山東文旅集團2023年對標提升調(diào)研活動成果交流會的會議精神，分析總結(jié)1-11月份經(jīng)營工作，查找問題，分析形勢，對12月的工作進行安排部署，全力做好年底沖關(guān)沖刺。山東文旅傳媒集團黨委書記、董事長龐道鋒出席會議并講話。

會議要求，各經(jīng)營部位要認真學習領(lǐng)會集團會議精神、貫徹落實集團整體戰(zhàn)略部署和工作要求，結(jié)合文旅傳媒工作實際，總結(jié)一年的收獲與經(jīng)驗，建立工作的“錯題本”、梳理業(yè)務(wù)的“工具箱”。一是通過建立工作“錯題本”，找“痛點”、攻“難點”、梳“堵點”，明確工作中的各項風險，正視不足、查漏補缺，夯實業(yè)務(wù)基本功，形成自己工作的節(jié)奏和邏輯，保持良性循環(huán)。二是梳理業(yè)務(wù)“工具箱”。工欲善其事，必先利其器。要根據(jù)本部位的能力、優(yōu)勢建立自己的工作方法體系，按照工作步驟構(gòu)建有關(guān)聯(lián)、有條理的工具層級，同時借助“工具箱”規(guī)劃“路線圖”，強化本部位的前瞻性，每走一步都提升方法論，向“工具箱”要效益，把“工具箱”變得更厚重。

山東文旅投資集團

12月5日，山東文旅投資集團召開專題會議，傳達學習山東文旅集團對標提升調(diào)研活動成果交流會議精神，研究貫徹落實措施。公司黨委書記、董事長王化龍主持會議并講話。

會議要求，公司通過參加此次對標提升調(diào)研活動，切實體會到了自身與先進企業(yè)存在的差距，認清了公司發(fā)展存在的短板和弱項，明確了做好對標提升的工作重點。一是錨定發(fā)展目標，堅定發(fā)展定力。要在集團公司“打造全國一流文旅集團”的整體目標指引下，堅決錨定“優(yōu)質(zhì)文旅投資平臺”發(fā)展目標，全方位提升企業(yè)發(fā)展實力。二是明確主責主業(yè)，推動投資與文旅深度融合。圍繞文旅產(chǎn)業(yè)進行投資運作、基金管理等資本賦能，發(fā)揮融資租賃牌照優(yōu)勢。積極布局教育產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)教融合發(fā)展。三是深化管理改革，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，切實增強對各業(yè)務(wù)板塊整體風險的把控能力。進一步提升數(shù)字化營銷收入的比例，推進智能化影院建設(shè)等。四是加強專業(yè)人才梯隊建設(shè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多措并舉打造作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是凝心聚力，加快推進重點工作收尾。要按照全年重點工作計劃安排部署，緊緊圍繞年度各項經(jīng)營目標任務(wù)，全力推進年度工作收官。六是守牢底線，夯實穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。進一步健全完善風險防控機制，不斷提高風險預見、應對和處置的能力。持續(xù)營造風清氣正的干事環(huán)境，引導黨員干部筑牢思想防線。

青島高爾夫公司

12月5日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達落實山東文旅集團2023年對標提升調(diào)研活動成果交流會精神，研究部署會員制轉(zhuǎn)型元年各項任務(wù)的落實。

會議要求，要以建設(shè)“一流的會員制球場+一流的高素質(zhì)會員群體”為目標，統(tǒng)籌做好以下重點工作，一是按照集團要求，做好歲末年初預決算工作，全力以赴做好2023年度收官，為會員制轉(zhuǎn)型元年工作推進夯實基礎(chǔ)。二是在會員制轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)提升數(shù)字化意識，打造公司管理的數(shù)字化矩陣，對外為客戶提供更好的數(shù)字化體驗和管理服務(wù)，對內(nèi)加強協(xié)同，實現(xiàn)效能提升。三是加快項目推進力度，做好親子樂園、旅行社業(yè)務(wù)的對接、落實，為公司業(yè)態(tài)拓展和盈利能力提升提供重要支撐。四是嚴守“三個底線”按照文旅集團工作部署要求，深刻反思工作中存在的差距和不足，舉一反三嚴查密防各類風險隱患，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保歲末年初安全形勢穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供有力保障。

（文/山東文旅景區(qū)集團、山東文旅傳媒集團、山東文旅投資集團、青島高爾夫公司）

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