在采取“四不兩直”方式調(diào)研銀座旅游集團(tuán)下屬三家酒店后，8月2日上午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷，來到銀座旅游集團(tuán)總部調(diào)研。魯商集團(tuán)副總經(jīng)理張建軍、財務(wù)總監(jiān)張波陪同。

 座談會上，高洪雷聽取銀座旅游集團(tuán)黨委書記、董事長鄭良玉的匯報后，對銀座旅游集團(tuán)下一步工作提出要求。

 高洪雷強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，堅定不移地走輕資產(chǎn)發(fā)展之路。作為酒店行業(yè)，國際通行的辦法就是輕資產(chǎn)發(fā)展。銀座旅游集團(tuán)要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，做好旗艦店，發(fā)揮優(yōu)勢輸出管理，走輕資產(chǎn)發(fā)展之路。同時，業(yè)態(tài)不能落后，魯菜博物館要加快落地。

 高洪雷指出，要抓住關(guān)鍵，全力以赴打好扭虧攻堅戰(zhàn)。要發(fā)揮全體干部員工的智慧，用一年的時間完成任務(wù)。一是關(guān)，關(guān)閉無法扭虧的店；二是轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)租經(jīng)營不佳的店；三是賣，賣掉重資產(chǎn)門店；四是“混”，混改效益好的店；五是換，換掉“睡不醒”的人。

 高洪雷要求，要落實責(zé)任，把各項硬任務(wù)落實到人。要針對虧損單位一企一策，逐個包干到人，與年終考核掛鉤，使得人人身上有責(zé)任。

 魯商集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部、投資管理部，銀座旅游集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談會。