12月31日，山東文旅集團組織召開12月份財務月度例會，傳達學習了“2024年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計暨省屬企業(yè)財務決算工作布置培訓會議”精神，并安排部署下階段重點工作。集團財務總監(jiān)趙鑫參加會議。

會議要求，一是年終決算要聚焦會計信息質(zhì)量。各直屬企業(yè)要筑牢合規(guī)理念，以高度的經(jīng)濟責任感，全力以赴打贏經(jīng)濟效益收官戰(zhàn)，確保完成全年目標任務。進一步加強與審計機構的溝通，及時反饋審計機構提出的問題和事項。重視審計整改問題，強化問題整改落實。二是全年預算要聚焦發(fā)揮引領作用。預算編制思路要清晰明確，預算目標設置要科學合理，預算指標測算要依據(jù)充分，成本費用類預算要采用零基預算方法。牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，注重工程設計、建安成本等源頭管控，削減無效成本，減少“沒有利潤的成本費用”。強化預算剛性約束，持續(xù)推進降本增效。三是財務數(shù)智化要聚焦安全好用。注重財務信息系統(tǒng)、平臺、數(shù)據(jù)安全，防范財務信息系統(tǒng)風險。優(yōu)化和完善制度體系和內(nèi)控流程，定期進行數(shù)據(jù)備份，加強財務信息系統(tǒng)人員的配備和能力提升；注重融資安全，防范債務風險，提高資金數(shù)智化水平。通過對集團資金的集中管理和統(tǒng)籌調(diào)度，科學謀劃到期債務情況，合理安排兌付資金，確保資金鏈安全。

會上，各直屬企業(yè)分別從全年指標完成情況、應收賬款清欠、虧損治理、低效無效資產(chǎn)處置情況、司庫系統(tǒng)應用情況、2025年工作計劃等重點事項進行了匯報。

會議采用線上線下相結(jié)合的形式召開。集團財務部全體人員，各直屬財務總監(jiān)、財務部長參加會議。

（文/財務部）